삼성 SDS

스마트 오피스는 코로나19 이후 비대면 회의와 원격 근무가 늘어나면서 기업은 공간을 최적화하고 직원은 보다 편안하고 스마트한 근무 환경을 갖출 수 있도록 도와줌으로써 별도로 직원들의 노력이나 수고가 들지 않아 쉽게 적용 가능한 방법입니다.

모든 기업에 항상 클라우드 도입하라고 추천하는 것은 아닙니다. 때로는 사무실 한쪽에 작은 서버를 두는 것이 더 알맞은 경우도 있습니다. 클라우드 대신 로컬 서버가 더 적합한 경우를 정리해 봅시다.

아마존에 대한 기사는 하루가 멀다 하고 나옵니다. 아마존 go 무인결제 매장, 대쉬버튼, 드론 배송에 비행기를 매입하고, 2시간 배송을 위해 홀푸드(WholeFoods)를 인수합병하고, 자율주행에 투자하고, 며칠 전에는 Buy with Prime을 내놓기도 하였습니다.

크루즈 산업은 승객에 의한 크루즈 전후 관광, 기항지 관광, 기념품·면세품·다양한 상품 쇼핑 활동과 승무원의 쇼핑 활동이 이루어지고 있고, 크루즈 선사가 입항하며 식자재, 호텔 용품, 급유, 급수, 물품공급, 청소 등 선용품 및 크루즈 운항에 필요한 다양한 상품의 구매가 이뤄지고 있는 산업입니다.

성공하는 사용자 경험은 어떤 공통점을 가지고 있을까요?
우리는 흔히 이 질문에 가장 먼저 ‘심플함, 트렌디함, 사용자의 니즈 분석’ 등을 떠올립니다. UX 전략 문서를 작성해본 사람이라면 이 세 가지는 거의 반자동적으로 머리에 떠오를 것입니다.

2019년 블록체인발 암호화폐와 ICO가 투자를 빙자한 투기의 온상으로 점철되었다면, 2021년은 NFT로 그 열기가 이어졌다고 해도 과언이 아닙니다. 과연 어떤 가치가 있을지, 어디에 사용할지 모호한 상황에서 셀럽들이 관심을 보인 NFT 컬렉터블, 예술 작품들을 중심으로 수천만 원에서 수억 원으로 거래되면서 투기의 온상이 되었습니다.

데이터 공급망은 많은 기업에서 새롭게 부상하고 발전하는 개념입니다. 데이터 공급망 결과를 개선할 인재를 찾고 유지하는 것은 기업의 경쟁 우위에 중요합니다. 물론 유형 제품(물리적 공급망)과 무형 제품(데이터 공급망) 사이에는 차이가 있지만 실제 세계의 많은 개념과 도구를 데이터에 적용할 수 있으며, 그 결과는 물리적 공급망을 개선하는 것만큼 효과적입니다.

기업은 전략, 구조, 프로세스 및 인력 구성에서 수많은 개선 사항을 부가적으로 발견할 수 있습니다. 보다 독립적이고 전문화된 서비스 소프트웨어 개발, 테스트 및 배포를 위한 자동화된 도구, 더 빠른 릴리즈를 가능하게 한다. 내부 IT 인력은 업무 효율성이 높아지면서, 재투자 또는 비용 절감을 위한 자본을 확보하는 데 기여하게 됩니다. 이러한 민첩성은 기업과 조직에게 강력한 경쟁력이 될 것입니다.

엔터프라이즈 데이터 웨어하우스(EDW)는 전사적으로 모든 역사적 데이터를 저장하는 통합 데이터베이스로 분석에 최적화돼 있습니다. 최근, 데이터 웨어하우스를 구축하는 기업은 온프레미스보다 클라우드에 데이터 웨어하우스를 구축하는 경우가 많은데요. 또한, 전통적인 데이터 웨어하우스 대신 쿼리를 지원하는 데이터 레이크를 활용합니다.

많은 조직이 데브옵스를 통해 운영 자동화를 꾀합니다. 데브옵스를 부분적으로 도입하였으나 기대보다 성과가 나지 않는 조직, 또는 데브옵스 도입으로 애자일 가치를 진정으로 향상하고자 하는 조직에게 엔지니어링 관점의 가이드를 제시하고자 합니다.

직원들이 조심스럽게 사무실로 돌아오면서 새로운 근무 환경에 대한 합의가 형성되기 시작했습니다. 칸막이 농장 같은 책상이 사라지고 ‘허들룸’과 ‘전화 부스’가 생겼습니다.

마켓플레이스란 온라인 판매 장소를 제공하고 수수료나 광고비를 받는 중개형 쇼핑몰로 아마존∙이베이∙쿠팡∙네이버 쇼핑 등이 있습니다. 다수의 공급자와 소비자를 연결시켜 정보 교환을 매개하고 실질적인 거래가 이루어지도록 하는 것입니다.

어떤 프로젝트이든 완전한 계획이 성공의 핵심입니다. 멀티클라우드 프로젝트를 성공시키려면, 프로젝트 계획에 많은 작업과 설계와 생각이 필요합니다. 저 멀리 수평선에 멀티클라우드 배치가 보인다면, 계획에 착수해야 할 시간입니다. 멀티클라우드 배치가 이미 백미러에 보일 만큼 가깝다면, 감사를 실시해야 할 시간입니다.

EPC 기업들의 디지털 트랜스포메이션을 위한 혁신 활동 대상과 방향은 상품∙조직∙프로세스를 대상으로 정형∙비정형 정보를 디지털화하여 새로운 개념 및 상품이나 서비스에 가치를 부여하고, 이를 운영∙지원하기 위한 조직과 프로세스를 변화시키는 방향으로 전개되고 있습니다.